之前方云鹏负责期间，很多现场协调工作全靠他个人在中间斡旋，人一旦出问题，整个项目直接停摆。这就等于项目推进完全绑在某一个干部身上，没有形成稳定的工作机制，抗风险能力太差。”

说到这里，杨永泽顿了顿，抬眼看向江风，观察他的神色，才接着开口：“最后一点，是要素保障的波动。建材价格阶段性上涨、用工缺口，还有部分专项债资金拨付节点滞后，都打乱了原定施工排期。这些属于外部客观变量。”

等到杨永泽说完以后，江风笑着点点头说道：“思路框架没问题，但是汇报的时候，思路还是要稍微调整一下的。”

“主任，您的意思是？”杨永泽有些疑惑地开口问道，刚才汇报的时候，江风还是很满意的啊，这现在怎么又说要调整思路？

“我的意思是，你这个思路很不错，比如说目标设定语气上的问题，这一点非常好，但问题是，我们不能一味地全部都推给地方上，这样的话，领导们肯定不相信的，还显得咱们省发改委没有担当。”

“而且咱们汇报这个情况，只是说明原因，不是说在这场汇报会上，要追责问责的，这种情况下，我们要客观地汇报地方上存在的问题，但是也不要给领导的感觉是在甩锅，明白吗？”

杨永泽点点头，表示明白，江风的话很好理解，不是不能甩锅，而是不能让人家一看就知道你在甩锅，让领导感觉到你在甩锅。

江风继续说道：“我们要讲清楚，当年申报阶段，省市两级对地方发展的迫切诉求考虑较多，对基层落地的复杂困难预判不足，这是双向的问题。既要客观点出前期规划存在短板，也要承认我们在项目动态监管上，存在滞后。”

“还有，客观困难只能作为补充，不能当成完不成任务的主要借口。领导听汇报，不是来听我们罗列一堆难处诉苦。困难要讲，但更重要的，是拿出对应的整改举措，告诉领导明年怎么避免重蹈覆辙。”

今年已经是这样了，预计完成的五个，只完成了三个，这是事实，领导即使心里有不满，不会说什么的，但问题的关键是，明年怎么避免这种情况再次发生，这才是重点，这才是领导愿意听的，光是说一大堆的问题，那整改措施一点都没有，不是推脱责任是什么？

“我明白了。”杨永泽心里一凛，刚才只顾着梳理原因，确实忽略汇报场合的尺度。“那我调整表述，把重点放在后续管控办法上。”

“嗯。”江风微微颔首，“这次汇报，高主任一同参会。汇报时，我主陈述整体情况，你坐在侧边。如果领导追问到具体项目细节、数据和案例，你再适时补充。记住，只讲事实，不做主观评判，不随意评价地方干部。”

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