上午九点，苏氏集团顶层战略会议室。

这里汇聚了代表苏氏不同面向的核心力量：神情略带戒备的传统业务元老、眼神锐利的“寰宇计划”少壮派、思维跳跃的“灯塔计划”技术先锋，以及谨慎评估风险与收益的战略与投资部门成员。空气中有一种微妙的张力，仿佛不同时代的河流在此交汇，彼此试探着对方的流速与温度。

苏晚坐在主位，没有寒暄，直接切入主题。她首先肯定了纺织事业部在苏氏历史中的基石地位，认同其面临的挑战关乎数千员工的生计与家族的集体记忆。这番话，让以苏衡为代表的传统派脸色稍缓。但紧接着，她话锋一转，将苏衡那份厚重的转型方案投影在屏幕上，指出了其在当前集团战略框架下所面临的现实困境――巨额投入、长周期与不确定回报。

会议室的气氛随之收紧。

然而，苏晚没有给出“是”或“否”的判决。她切换了幻灯片，屏幕上出现了一个全新的、初步命名为“基石-生态共生计划”的框架图。

“各位，我们今天讨论的，不应该仅仅是一个部门的存续问题。”苏晚的声音清晰而有力，目光扫过全场，“我们面临的，是一个如何定义苏氏未来核心能力的战略命题。我们是否能够，将我们视为‘包袱’的传统重资产，转化为赋能未来生态的‘核心资产’？”

框架图的核心，正是她昨夜构思的整合思路：

1.技术赋能，场景落地：纺织事业部的全面智能化改造，将不再采用传统的采购模式，而是作为“灯塔计划”下工业物联网、ai质检、柔性生产控制等前沿技术的核心试验场和首用基地。由集团创新基金匹配部分资金，相关初创公司以技术入股和远期采购协议方式参与，共同打造一个行业内领先的“灯塔工厂”。这既降低了传统部门的改造成本，也为前沿技术提供了难得的真实落地场景。

2.供应链升级，生态反哺：改造后具备小批量、快反应、高品质生产能力的“新纺织事业部”，将无缝接入“寰宇计划”的供应链网络，成为服务高端、个性化定制品牌的柔性制造中台。它将从成本中心，转变为一个有独特竞争力的利润中心，直接面向内部生态和外部市场提供服务。

3.价值重塑，基因传承：在整个过程中，将系统梳理和萃取纺织事业部数十年积累的品控管理、精益生产、供应链管理等“隐性知识”，将其数字化、模块化，形成苏氏制造体系标准，作为可复制的核心能力，反向赋能给“寰宇计划”中那些擅长营销但缺乏供应链深度的小型生态伙伴。

这个框架一出，会议室出现了短暂的寂静，随即响起了低沉的议论声。

“灯塔计划”的负责人首先眼睛一亮：“这是一个绝佳的机会！我们的技术最缺的就是大规模工业应用的验证，如果能成功，其标杆效应无可估量！”