时间步入九月末，夏日的余热还在肆虐着大地。
陪伴观众数月的《中国好声音》第三季，已然尘埃落定，全国四强新鲜出炉。
那瑛组的朴景明、汪峰组的帕尔哈提、杨坤组的余枫，以及齐秦组的秦宇子。
说句实在的，这一季节目收视率峰值，几乎全集中在那英组登场，尤其是朴景明亮相的期数。
企鹅视频上，朴景明出场的这几期的播放量更是远超其他期数，形成断层领先。
2014年作为内娱的‘流量初年’，资本方、品牌方为何会对归国流量与新生代国产流量如此‘迷信’？
答案就藏在一个词里——粉丝“能打能刷”。
从围脖上的评论、点赞、转发造势，到综艺播放量的冲刺、电视剧评分的维护，再到代产品的疯狂扫货，凡是能与‘数据’挂钩的领域，这群粉丝都能刷到天昏地暗。
2014年前后，内娱正处于传统影视歌体系瓦解、互联网娱乐崛起的过渡期，资本迫切需要新的、可量化、能稳定变现的盈利锚点，而流量艺人恰好精准契合了这一核心诉求。
传统艺人的价值评估，依赖模糊的‘国民度’与权威奖项，变现路径长且难以量化。
流量艺人则截然不同，其价值全由数据定义——围脖粉丝数、话题阅读量、互动量、粉丝应援购买力，皆是摆在台面上的硬通货。
对影视资本而，流量主演的项目自带前期话题热度，即便剧本功底平平，粉丝也会为偶像买单刷播放量、包场买电影票，为票房与播放量保底。
对经纪公司来说，流量艺人的商演、代、见面会报价透明且居高不下，变现周期远短于传统艺人的‘作品沉淀’时间。
就像归国不足半年的千千，即便尚未拿出过硬影视作品，仅凭微博数百万粉丝与话题号召力，便轻松斩获高奢代与优质影视资源，资本投入能实现快速回笼。
这般高效的变现能力，对互联网新资本而，无疑极具吸引力。
因此，不仅千千母亲在香港注册的新公司引来了资本争相入股，作为新生代国产流量代表的朴景明，也成了诸多互联网资本的追捧对象。
……………………
北京，乐华娱乐总部。
清晨到岗的杜桦满脸笑意，步履轻快，周身都透着藏不住的好心情。
“早，杜总！”
“杜总，早上好！”
面对下属的问候，杜桦微微颔首回应，语气亦带着几分轻快。
都说‘人逢喜事精神爽’，这段时间的杜华，确实事事顺遂。
八月初，乐华刚迎来一轮重磅融资。
由华人文化集团牵头，引力传媒联合注资，总金额达3亿元人民币。
融资完成后，华人文化持股约20%，这意味着乐华娱乐当下整体估值已逼近15亿元。
要知道，在原本的时空里，这场融资规模仅约2.5亿元。
与此同时，乐华旗下首个男子组合uniq于当月启动出道预热，在韩国市场收获了不俗反响。
未来顶流之一的王奕博，也借此正式踏入演艺圈。
这份热度其实在杜华预期之内，毕竟韩国乐华方面投入了不少宣传资源。
相较于韩国本土许多出道即去路演、饱经风霜的小组合，uniq出道便能登上m-《m!countdown》舞台，已然远超多数同行。
乐华韩国分公司虽成立时间短，但实力绝非中小型公司可比。
只是uniq刚启动出道预热，前期投入巨大，她心里清楚，要看到回报还需漫长周期。
真正让杜华频频感到惊讶与惊喜的，唯有朴景明。
随着《中国好声音》的热播，朴景明的围脖粉丝数已悄然攀升至200万。
这个数字虽有围脖官方扶持的水分，但掺水比例极低。
若想知晓这200万粉丝的含金量，可以横向对比归国四子中率先回国的千千。
他刚归国时粉丝数不过450万，时隔半年也才堪堪突破500万。
200万对阵500万？
不慌，优势在我！
这段时间，朴景明的粉丝与千千的梅格妮们已爆发过数次冲突，却始终不落下风，没吃多少亏！
这是独属于朴景明的粉丝凝聚力。
眼下围脖尚未推出明星社区—超话，但在朴景明的提醒下，经纪人付姐已悄悄拉拢一批核心粉丝，在qq群搭建起规范化的朴景明后援会。
这套体系完全区别于现在圈内普遍粗放的粉丝群，而是参照后世顶流粉圈的成熟架构搭建而成。
后援会由小魏统筹管理，下设策划组、美工组、文案组、数据监控组、反黑控评组等多个职能部门，分工明确。
策划组专注于应援活动的创意与流程设计，涵盖朴景明生日应援、线下粉丝聚会等；
美工组负责视觉内容产出，包括朴景明的海报、粉丝头像设计及粉丝向视频剪辑；
文案组专攻社交媒体内容撰写，从微博彩虹屁评论、长文安利，到线下大屏应援文案皆一手包办；
数据组实时监控互动数据，统筹点赞、转发等数据任务；
反黑控评组则24小时监测负面信息，举报对家不当论，同步引导舆论走向。
整套模式近乎公司化运作，入群设有明确门槛（比如李维斯代产品的购买凭证等），所有成员皆为无偿付出，全凭对朴景明的热爱凝聚。
即便是浸淫娱乐圈多年的杜华，在见识过这套粉丝体系后，也不禁直呼精妙。
这般组织力在千千的梅格妮遇上时，如同散兵游勇撞上正规军，即便人数占优，也几次败下阵来。
听到敲门声响起，杜桦抬头道了句‘进’。
“杜总，朴老师到了！”助理敲门提醒。
不知道圈内为什么喜欢称艺人为‘老师’，年仅19的朴景明出道半年就混上了‘老师待遇’。