或许在他心目中，宋玉还是当初那个跟他下地干活的孩子。

无论孩子多大，在长辈眼中，也依旧是个孩子。

宋玉表情一阵憋屈，苦笑道：

“我会的，放心吧姥爷。”

心中则是想着。

‘到了县城我怎么可能还坐大巴车，直接搭乘计程车到火车站了。。。’

然而他不知道的是，刘保国年轻的时候是真见过小孩子接过陌生人给的食物，然后孩子就不见了。

这个年代，孩子一旦被抓走，那就是真没了，一辈子都别想找回来。。。

搭上大巴后，宋玉站在车门处与刘保国与章晓婷挥手道别。

见这么一位俊后生上车，大巴内的女性都忍不住多看了两眼。

而大巴内的男同志们，则被车外边的章晓婷给吸引到。

这对郎才女貌的俊男美女，让大巴内陷入了短暂的安静，直至大巴缓缓驶离。

。。。

宋玉环顾了眼大巴内的环境，发现座位全内，就连站的地方都没啥空间了。

好在身上没有带着行李，就背着一个空瘪的背包，路程也不会太累。

宋玉随便找了个角落靠站着，看着窗外的风景发呆，脑中确是这次前往南京需要考虑的种种。

明明有国营零售巨头合资，可上边却偏偏把名额交给时光百货这么一个私营企业。

这说不通啊。。。

不让国营零售企业合资，而是与私人零售企业合作，上面想得到什么？

一般情况下，外资零售巨头进入市场的路径，通常受到当时产业政策和审批环境的严格约束。

自已这边的优势其实很浅显，也很明了。

一、经营机制与决策效率可能更高。

私营零售企业现今通常已建立更贴近市场的管理架构，在面对店铺选址、商品促销策略或供应链调整时，决策链条相对较短，较少受传统体制下的多重审批环节影响。

这有助于合资项目快速响应市场变化，灵活调整经营战术。

二、资产与人员负担可能相对较轻。

传统国营零售企业在合资时，往往面临历史债务处理、离退休人员安置及冗余职工分流等复杂的社会负担问题。

而私营零售企业资产结构相对清晰，历史包袱较轻，自已这边干脆就没有。

在资产评估、人员重组及薪资体系设计上，外资方可能拥有更大的协商空间和整合自由度。

三、互补性合作空间或许更具弹性。

私营零售企业主通常具备敏锐的市场嗅觉和丰富的本地‘实战经验’，且与地方商圈、零散供应商及社区关系更为紧密。

外资零售巨头在带来国际供应链管理经验和标准化运营体系的同时，与这类具备‘草根’生存智慧的本土伙伴结合，可能更容易在选品本地化、低成本营销及地方市场渗透上形成合力。

。。。

可这些宋玉都觉得不太可能。

这是刚开始尝试阶段，其他地方的合资都是遵从文件精神，为何偏偏在江苏，破例了呢？

宋玉百思不得其解。

也正是因为想不通，宋玉才必须尽快赶回南京，了解事情的全貌。

面对这种天大的机遇，哪怕里边有‘陷阱’，宋玉都敢上前蹚一蹚。

失败了最多也就维持原样，可一旦成功。。。

那他便是在零售业当中，第一个吃螃蟹的人！

。。。

_l