“如果上线初期在线人数不及预期，你持续投入的预案是什么？”

这句话问出来，基本上就相当于：《魔兽世界》要是在国内扑街了你准备怎么办？

听到这个问题，杨骁乐了。

“兰博兹先生，为什么作为《魔兽世界》的母公司，您会比我一个代理商还要没信心呢？”杨骁的脸上带着自信的微笑：“首先，青云科技目前拥有合作网吧四万多家，且每个月会以几千家的速度在增长，我相信，当《魔兽世界》落地华夏互联网的时候，我们的合作网吧至少会达到七至八万家。所涉及的终端，过千万台。其次，我们跟诸多头部门户网站和线下媒体有良好的合作关系，启用大规模的广告投放，因为现在运营的《ro》，我们也有成熟的投放经验。”

兰博兹微笑道：“杨先生，从您的回答里我看到的是分发和广告方面的优势和投入，但请恕我直，一旦前期产生亏损，您会如何应对。”

“继续加大投入。”

杨骁的回答简单且直接：“网络游戏我们同样可以将其看做是一个产品，而产品在市场上的表现，初期是离不开宣传的，青云可以利用自身产品优势，在第一时间扩大《魔兽世界》的影响力，这一点，我相信放眼全国的其他厂商，只有我们能以最低的成本做到。如果连我们都无法做到前期在线预期，那么您的假设一定会成立，ok，现在《魔兽世界》在华夏市场上遭遇滑铁卢，我们承诺不会立即挪用既定投入资金和削减服务器，因为我们预留的运营资金不会低于12个月。在这12个月里，我会分前中后三个阶段来应对。”

杨骁没有给他们画大饼，也没有狂妄地承诺“投入无上限”，而是给出了理性的分析，当然，这个前提是兰博兹的“假设成立。”

“前期我们会给出三个月的观察期，如果不是因为游戏本身版本和本土化原因造成的预期不达标，我们会把营销方向放在网吧地推，玩家社群运营，组织线下试玩活动，来精准触达核心用户，降低获客成本。”

“如果三到六个月还是持续不达标，因为这件事没有真实发生，我也无法确定是游戏本身，还是我方营销策略的问题，只能双方进行复盘，找出问题所在，进行针对性改进，在这个阶段，我们会暂停大规模的广告投放，将精力转为深挖现有留存用户，展开针对性活动。”

“如果六个月后，情况依然没有改观，我们就只能启动压力底线方案，维持最低标准服务器集群保障现有玩家体验，不再持续追加高额市场投放。但即便走到这一步，我也绝不会直接关停、放弃已进入游戏的用户。优先保障存量玩家稳定游玩，同步与维旺迪、暴雪开放协商，共同评估长期运营方案。”

兰博兹听罢，不置可否，沉吟了片刻才接着问道：“杨先生，在您之前，我们刚刚跟第九城市的朱先生聊过同样的问题，他们承诺无论盈亏，都会无上限持续投入。”