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送走安宁后，苏晚的思绪反而更加清明。家庭对话中那种纯粹的、指向本质的叩问，像一道光，意外地照亮了商业决策的迷障。

她重新坐回书桌前，再次打开苏衡的那份方案。这一次，她不再仅仅看到那惊人的预算数字和冗长的回报周期，而是看到了方案背后，传统产业工人在时代变迁下的焦虑，看到了那份想要守护“家业”的执拗，也看到了其中蕴含的、被忽略的价值――纺织事业部所代表的，是苏氏起家时对产品质量的极致追求，是深入供应链底层的扎实功底，是实体经济中不可或缺的“制造”基因。

这些，不正是苏氏能够历经风雨的“基石”吗？而那些“飘在云里的创新”，如果完全脱离了实体的支撑和传统智慧的滋养，是否也会变成无根的浮萍？

一个模糊的、全新的想法开始在她脑海中酝酿。或许，解决问题的钥匙，不在于“支持”或“否决”这个非此即彼的选择题，而在于能否找到一个更高级的“整合”方案。能否将传统事业部的转型，不是看作一个孤立的、需要输血的包袱，而是将其纳入到“寰宇计划”乃至“灯塔计划”的更大生态中去思考？

比如，纺织事业部的智能化改造，是否可以与“灯塔计划”中某家专注于工业物联网的初创公司合作，将其作为一个前沿技术的落地应用场景？改造后具备柔性生产能力的工厂，是否可以成为“寰宇计划”中高端定制品牌快速反应的供应链保障，甚至反向赋能，为生态伙伴提供更强大的实体支撑？

这不再是简单的传承过去，也不是粗暴地抛弃过去，而是让过去成为未来的组成部分，让传统的“根基”生长出新的枝芽，与创新的“枝叶”交融，共同支撑起更繁茂的树冠。

这个想法让她精神一振。她知道，这意味着一套极其复杂的整合工作，需要说服董事会、平衡各方利益、设计全新的合作与利益分配模式，其难度远超一个简单的投资决策。

但这条路，似乎指向了一个更能回应各方“叩问”的方向。它尝试回答苏衡关于“根基”的忧虑，也回应了安宁关于“系统与人”的思考，更直面了集团自身发展面临的系统性张力。

苏晚拿起内部电话，接通了战略部负责人的号码，她的声音恢复了平日的清晰与坚定：“关于纺织事业部的转型方案，我有一些新的想法。明天上午九点，请召集‘寰宇计划’核心团队、‘灯塔项目’负责人，以及战略部和投资部的核心成员，我们开一个跨部门的联席会议。”

挂断电话，夜色已深。苏晚知道，她刚刚为第八卷的宏大叙事，找到了第一个行动的支点。世代交替的钟声已然敲响，而她的回应，将不是简单的守成或颠覆，而是在时代的激流中，尝试编织一条连接过去与未来、融合根基与创新的新缆绳，牵引着苏氏这艘巨轮，驶向下一片未知而广阔的海域。薪火相传，传的或许从来不是固定的形态，而是那团永不熄灭的、创新与担当的火焰本身。_c